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人力資源

  人才理念是企業(yè)重視人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。
  概念
  人才理念是企業(yè)重視人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。謀事在人,成事也在人。人才富國才會富!
  企業(yè)競爭
  當今企業(yè)間的競爭,歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人,事關企業(yè)的興衰成敗。如青島市立醫(yī)院的人才理念:“不拘一格,人盡其才?!?br />   理念確定
  總結當前各企業(yè)的特點,人才理念的確定可以從以下幾個方面確定:
  1、是從公司高層對人的基本假設上,如管理學中的X理論和Y理論人性假設。在兩種假設下,確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環(huán)境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素,特別是到后來把人的感情因素也考慮了進來,“尊重個人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。
  人才理念
  1、從企業(yè)與員工之間的關系上定位上確定。這種關系的定位在不同企業(yè)的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所體現(xiàn)。日本企業(yè)的觀念是“我們是團隊”,而美國企業(yè)的觀念是“錄用優(yōu)異的人才”。在招聘選拔時,日本企業(yè)強調(diào)的是合作精神,而美國企業(yè)強調(diào)的是個人能力。這就是日、美合資企業(yè)中對總經(jīng)理任命的觀點截然相反的原因。
  2、可以從對員工的行為要求上定位。這種情況明顯的比較就是“理性經(jīng)營”與“迅速行動”的差別,或者是“遵從文化”與“發(fā)揚個性創(chuàng)新”兩種理念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下,企業(yè)高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別。
  3、從對待人才的態(tài)度上定位,如海爾的“賽馬不相馬”,IBM的“內(nèi)部選拔與培養(yǎng)”。如某些企業(yè),連續(xù)工作10年的員工,未經(jīng)公司董事長和總裁的事先批準,不得被列為臨時裁員和解雇對象,這樣,企業(yè)文化對激發(fā)員工的工作熱情發(fā)揮了非常大的作用。
  人才理念模糊大的危害就是導致公司人事政策的不連續(xù)性。因為沒有明確的人才理念,公司的人才政策就會因為內(nèi)部或外部環(huán)境的微小變動而發(fā)生變動,并且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的,結果是企業(yè)員工行為標準的多樣化和多變性,導致企業(yè)員工無效行為過多,影響了人力資源的充分發(fā)揮。
  理念差別
  從人才的價值標準看:IBM首先尊重的是人的價值,而聯(lián)想看重的則是員工對公司價值觀的認同,兩者的人才理念顯然不同。
  IBM成功的經(jīng)典就是三個字:“尊重人”。這三個字既是IBM企業(yè)文化的核心,也是全體員工的基本信念:一,尊重機構內(nèi)每一個成員的尊嚴和權利,充分調(diào)動員工的工作積極性;二,注重客戶服務,力的用戶滿意;三,精益求精,力求任何一項業(yè)務盡善盡美。
  人才理念
  IBM創(chuàng)始人托馬斯堅信,一切成功都來自于每一位員工的努力,把尊重員工視為IBM發(fā)展、變革與成功的基礎,因此,每位員工的獨特個性和潛力在IBM都能得到足夠的尊重。
  聯(lián)想把員工分成四類,一類是既認可聯(lián)想價值觀又出業(yè)績的,這當然是好的;第二類是能力非常強,能不斷出業(yè)績,但未必認可企業(yè)文化的,對這類人聯(lián)想在人才和理和開發(fā)方面要考慮不同的策略;第三類是很認可聯(lián)想價值,但做不出業(yè)績來,是聯(lián)想要著力來加強培養(yǎng)培訓的群體;第四類又不認同又不出業(yè)績,當然就毫不保留。
  聯(lián)想人力資源部咨詢服務總監(jiān)鄧致新表示:總的來說,聯(lián)想的人才理念就是希望員工能夠把個人追求融入到聯(lián)想長遠的發(fā)展之中。
  知名理念
  人才是企業(yè)的資本,人才是寶貴的財富,金龍的大門對所有有志于汽車事業(yè)的人敞開著。
  公司的用人標準是:具備創(chuàng)新意識和不斷進取精神。
  公司的競爭機制是:能者上,平者讓,庸者下。
  人才理念
  公司竭盡所能做到:人適其位,位適其人。
  公司不僅通過待遇留人,公司更愿通過事業(yè)留人,感情留人。
  鷹騰咨詢
  我們堅持德為先的用人理念,每一位鷹騰人都要懂得并遵守基本的職業(yè)準則;
  我們需要有較高的文化修養(yǎng)及良好的業(yè)務素質(zhì),能與鷹騰同舟共濟、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)異品格的人才;
  我們堅持公平與良性競爭的原則,為每一位人才提供優(yōu)異的職位發(fā)展平臺;我們?yōu)槊课粏T工提供具有競爭力的薪酬及福利、完善的個人發(fā)展與培訓機會,使其在富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中不斷地進步,實現(xiàn)大價值!
  蘇寧電器
  人才理念“人品優(yōu)先,能力適中,敬業(yè)為本,團隊至上
  人才條件
  優(yōu)異的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以科學的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才,在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度,不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結構。讓每一位員工都能在佳訊飛鴻的這個集體中充分體現(xiàn)自我價值,達到個人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的大契合,員工與企業(yè)共同的成長。公司尊崇“創(chuàng)新、超越;正直、責任、合作精神;快樂工作、健康生活”的企業(yè)價值觀,并以此作為我們?nèi)肆Y源各項工作的指導原則,我們認為“出色完成本職工作的員工是公司的財富”,公司注重員工正直誠實和勇于承擔責任的職業(yè)品德,提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺,努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進步。
  人才理念
  公司倡導簡單而和諧的人際關系,抵制任何不良的“公司政治”現(xiàn)象,讓人與人的關系變得簡單而健康,努力構建快樂工作的氛圍。我們關心員工生活,鼓勵員工追求身心的健康,企業(yè)支持員工開展豐富的文化體育活動,讓員工在工作之外放松心情,使員工能夠努力工作、快樂生活。
  人才應該具備這樣的素質(zhì):
  第一,健康的人格。這個說法可能比較形而上,簡單地說就是要有原則,有是非善惡的明確標準,有強烈的責任心和良好的職業(yè)操守。
  第二,較高的創(chuàng)造性。他須有創(chuàng)新意識,看問題有獨特的視角,有創(chuàng)意沖動,有求異思維和敢于懷疑的精神。
  第三,主動精神。有較高的主觀能動性,有自我完善和自我發(fā)展意識,少依賴性。
  第四,廣博的知識。企業(yè)講究人才要有復合型知識結構,這樣可以保證人才有遷移性思維。
  在這些素質(zhì)中,良好的職業(yè)操守顯得尤為重要。而良好的職業(yè)操守是職業(yè)經(jīng)理人須具備的從業(yè)素質(zhì),不然人家怎么會放心把企業(yè)交給你來打理?你首先要知道你應該做什么,并知道應該怎樣去做,你須明確你的責任、目標在什么地方。而實現(xiàn)這一切的前提是健康的人格和責任感。
  管理依據(jù)
  什么樣的人才有發(fā)展前途?概括地說就是有想法,有創(chuàng)意,有能力的人才。在一個企業(yè)內(nèi)部人才有不同的劃分方式,大體可分為管理人才與技術人才。技術人才的能力要求當然體現(xiàn)在技術方面,他所應具備的技術能力是適應企業(yè)發(fā)展需要的,不只是適應企業(yè)技術需要,而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,符合企業(yè)未來發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭非常激烈,單靠一項技術一個訣竅就想立于不敗之地顯然已是癡心妄想。
  而管理人才的能力和素質(zhì)評定相對復雜些,大概有這幾個方面:
  第一,策劃能力,決策能力。
  人才理念
  第二,組織能力。
  第三,計劃能力。
  第四,溝通能力。
  第五,與溝通能力密切相關的是協(xié)調(diào)能力。
  第六,創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力。